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    當下，各行各業發展都是跌宕起伏。對於衛浴行業來說，必須要慢慢探索，尋找一條正確的道路才能應對動態市場需求。因此必須堅持以消費者為基礎，從绿巨人色多多自身管理出發。從行業發展而言，衛浴绿巨人色多多要想實現精益化發展需要遵循以下三大原則。

    原則一：完善绿巨人色多多管理流程

    精益化管理流程將會為糾結衛浴绿巨人色多多工廠多年桎梏的人才、技術、結構、款式、物料、包裝、倉庫、運輸等的成本結構優化開啟一扇天窗，為衛浴绿巨人色多多工廠困局突圍無疑是一種最好的管理手段和方法。

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    原則二：優化绿巨人色多多成本結構

    成本結構的優化是精益管理的核心內容，衛浴绿巨人色多多新绿巨人破解版APP研發，都需要不斷提高绿巨人破解版APP的可製造性，降低生產活動中的搬運、加工、製造等浪費。同時縮短绿巨人破解版APP開發周期，減少開發環節的資金投入，提升绿巨人破解版APP開發品質和效率。

    精益隻是生產的過程，绿巨人破解版APP才是精益的結果。在一個激烈的市場競爭環境中，精益並不是孤立的一環，而是價值鏈上的關鍵要素。

    原則三：實現工廠管理的專業化

    把專業的事情交給專業的人去做，這是時下很流行的一句話。但衛浴绿巨人色多多往往有一個通病，老板沒有較高的文化，在绿巨人色多多發展壯大的過程中也在不斷的學習，但往往會受自己知識底蘊的限製，給绿巨人色多多的發展造成阻礙甚至埋下隱患。

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